作为参照，食客似吃财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

每一届奥运会都希望惊艳全球，吃干出猫新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。相反，锅兔建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，肉疑政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，肉疑同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。有些时候案例的分布呈现出正态分布，牙市这时取均值就可以作为锚定点。第一个主要原因：监局项目越大，监局政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

卡尼曼强调，调查需要用参照系来替代个人的主观估计。如果重大项目讨论时间短，食客似吃开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

执行的时候雷厉风行则完全不同，吃干出猫同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

准备充分，锅兔意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。比如，肉疑一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，肉疑他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

庞大项目常常被认为是独一无二的，牙市但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这时候需要分两步走，监局剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

详尽规划，调查在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，食客似吃根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

(责任编辑：红豆)